对账理事 靶向破题 西店推行大综合一体化行政执法

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宁海新闻网讯(记者方景霞通讯员冯一飞) “今天动态‘账单’还有7项，其中民生和经济相关的各3项，生态相关的1项，大家认领一下，及时上报处置进度。”“民生组收到”“经济组收到”……昨日一大早，在西店镇大综合一体化工作群中，联络员发出了当日最新工作“账单”，相关工作人员立刻响应，开始一天的工作。这是西店镇大综合一体化行政执法工作中最常见的一幕。

　　据悉，为推动“1+8大综合一体化”见成效，西店镇就经济、消防、民生等重点领域探索推行“定账、对账、评账”机制，组建工作专班，全过程跟踪、靶向破解执法难题，问题解决率大大提升。

　　项目化“定账”。西店镇综合行政执法队有关负责人介绍，他们梳理形成了“民生账”“经济账”“生态账”三本执法账单。依托“1+8大综合一体化”平台，根据下村走访、信访反映、日常巡查三级反馈的民情民意，纳入“日记账”，动态调整账单内容。目前，执法账单涵盖消防安全整治、人居环境整治等28项内容，如飞线充电、电线套管、室内明火为重点监管对象。

　　清单化“对账”。根据三本执法账单，该镇逐项明确责任人、责任事项、标准要求、进度时限。同时，建立动态巡查、监督委员会月度督查、房东房客季度检查的对账制度，相关干部在《对账簿》中全程记录账单事项推进情况、存在困难等内容，并在“1+8大综合一体化”消防工作整治群进行绩效通报，做到全程记实、月度汇报、季度对账。据统计，目前该镇执法账单事项按期完成2170余项，其中一般案件281件，处罚金额2095206元；简易程序案件1890件，其中涉消防类1722件，处罚金额113250元；巡查次数316次，出动执法队员3万多人次。

　　公开化“评账”。为提高大综合一体化行政执法质效，该镇建立了“干部自评、领导点评、第三方测评”的评账机制，利用月度例会，邀请党员、房东房客、群众代表对“对账理事”完成情况开展满意度测评，自今年“1+8大综合一体化”月度例会开展以来，群众满意率达97%以上。同时，对履职不力、消防整改滞后的情况，对责任人进行警示约谈。目前，已约谈履职不力的中层干部2名、普通干部3名。

　　据悉，西店镇综合行政执法队还依托执法监管数字应用平台，多跨协同综合发力，常态化开展“综合查一次”联合执法检查，实现“进一次门、查多项事、一次到位”，切实减少多头检查、重复检查扰企扰民，优化法治化营商环境，帮助企业“休养生息”。“严格执法的最终目的是解决问题。因此，我们也进一步强化了服务保障，协助制定合适的整改方案，让问题得到即查即改的同时，尽量减少对生产经营及当事人的影响。”西店镇综合行政执法队有关负责人表示。